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（年中盛典活动现场）
编辑：米奇
2026年7月29日东方甄选年中盛典（年会）上，65岁的创始人俞敏洪面对平均年龄20多岁的年轻团队发表的一场内部演讲。
此时正值东方甄选发布2026财年业绩预期，营收与净利实现大幅双增长，公司"去头部化"战略转型初见成效，从"主播驱动"迈向"产品驱动"的关键节点。这场演讲没有宏大的商业蓝图，而是一场关于"为何出发"与"走向何方"的真诚剖白。
核心观点：
产品为根，两端兼顾。
俞敏洪明确提出
东方甄选从不是网红公司或MCN机构，而是一家"产品公司"。
他提出产品"三高"标准——安全度高、品味高、性价比高，概括为"安全、美好、合算"。
商业价值的本质，是同时惠及两端：
一端为消费者解决食品安全焦虑，提供"零决策成本"的安心之选；
另一端为产业链源头的农民、渔民、牧民拓宽销路、提升附加值。
他反复强调：
"销售永远服务于产品和服务，如果本末倒置，商业模式早晚会崩塌。"
价值观：
以人为先，成长至上。
演讲中最动情之处，是俞敏洪将"全体员工的成长与合理回报"置于首位。
他坦言不希望东方甄选只是消耗员工能力的场所，而希望它像一所大学
"工作四年，收获远超付出"。
他提出成长的三层维度：
能力匹配、上升空间、对等回报；并规划了覆盖管理干部、基层员工与主播的培养体系，甚至包含海外研学与头部商学院合作。那句
"我心中的新东方、东方甄选，不止是商业公司，更是人才的黄埔军校"
道出了这位教育企业家最深层的执念。
金句摘录：
"所谓价值，从不是空泛宏大的口号，而是实实在在帮普通人解决自己无力处理的难题。"
"我们售卖的从来不止商品，而是商品承载的感受：健康、安心、幸福，以及全家人的美好生活。"
"于琐碎日常中找寻价值，于平凡工作里蕴藏理想，立足当下奔赴长远未来。"
"拒绝琐碎和平凡，就永远无法抵达卓越。"
一种稀缺的商业叙事：
在流量焦虑与规模崇拜的时代，一位创始人依然相信"慢"的力量，慢下来打磨产品，慢下来培育人，慢下来回答"为什么出发"。对于关注企业管理、组织建设与长期主义的读者而言，这是一份极具温度的参考样本。
文章为作者独立观点，不代表联华证券_线上股票配资实盘_十大正规股票配资软件观点
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